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國二就打5份工她4年存200萬

許永融出生於1984年,是東凌總經理許復進的大兒子,從小時候就展現出做生意的頭腦,小學時期就曾拿著郵購本幫同學訂購商品,然後從中賺取1、200元的傭金,也曾經以成本價買下自家生產的文具,再轉賣給同學賺差價,而現在,他已經是東凌的副總經理,負責公司的海外業務,未來還準備

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掌管整個公司的營運發展。

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許永融說,在時代變遷下,傳統零售必須做轉型,才能持續在市場上生存,相信透過結構性調整,公司將可迎來下一個爆發期。



談到這裡,你可以發現這個30多歲的年輕人,其實對公司未來發展,已經有了很完整的想法,面對往後的市場變化,似乎無所畏懼。

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「我覺得現在是興奮感大於壓力!」許永融表示,自己2008年開始就進入集團工作,過去都在美國,今年7月則改到上海,其實對於公司的營運已經有一定的了解,因此接下父親給予的重要任務後,反而認為,終於有舞台可以

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盡情揮灑,現在吸滿能量的他,準備帶領東凌邁向新世代。



以通路來說,隨著電子商務崛起,為了

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迎合消費者購物習慣的轉變,黃色小鴨除了在天貓、京東、銀泰網等網路商城開店,實體門市也專注在O2O電商整合效益評估進行調整,並會鎖定購物中心、百貨公司設點;另外,東凌還準備在明年開放加盟,以持續提高市佔率。

不用上班他每月被動收入逾30萬

擁有黃色小鴨品牌的東凌-KY(2924)28歲了!為了迎向新世代,公司選在2016年啟動接班計畫,而接下這個棒子的就是現年32歲的許永融。

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東凌成立於1988年,1991年推出「黃色小鴨PiyoPiyo」品牌後,便在市場打響名號,目前在台灣、中國大陸、香港、洛杉磯都有據點,公司主要聚焦在0到4歲嬰幼童產品與服飾,以及文具玩具禮品,但隨著市場不斷改變,快要30

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歲的東凌得做出改變,才能在市場持續站穩腳步。

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談起這個跟自己年紀快一樣大的公司,許永融指出,隨著市場不斷改變,在營運策略上確實有必要做調整。首先是行銷部分,由於黃色小鴨品牌已邁入25年,有必要強化品牌形象,成為年輕一代的新選擇;第二則是要做人才培訓,因為有好的人、對的人,公司才能成長茁壯;最後則是要針對銷售通路做改革。

▲圖由左至右依序為東凌總經理許復進、副總經理許永融。(圖/記者李孟璇攝)

記者李孟璇/台北報導

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該怎麼做呢?「我想接下來應該要從行銷、人才培訓、銷售通路進行改革,讓老品牌從結構上做轉型。」說這番話的是許永融。

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